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Faire croître les entreprises de demain : Les investissements en capital de risque dans les entreprises en début de croissance au Canada – obstacles et perspectives

Annexe B : Brève description des étapes de développement d'une entreprise

Cette description est fondée sur les méthodes de recherche habituellement utilisées au Canada et aux États-Unis pour le suivi du marché du CR.

Acitivités préalables au prédémarrage

L'innovation est généralement conçue dans un centre de recherche.
Le potentiel commercial est évalué tout de suite.
Une attention particulière est accordée à la propriété intellectuelle.

Prédémarrage

Premier stade de l'évolution de l'entreprise
En général, l'entreprise/le produit demeure à l'étape conceptuelle.
On met l'accent sur la R-D et/ou la première étape du développement du produit.

Démarrage

Création de l'entreprise à partir du concept
Élaboration des principaux éléments de l'infrastructure de gestion.
On met l'accent sur le développement continu d'un ou de plusieurs produits.
Souvent, il n'y a pas de revenus à cette étape.

Autres stades préliminaires

De la création de l'entreprise à l'exploitation commerciale
L'infrastructure de gestion se précise.
Souvent, l'entreprise commence à faire du marketing et des ventes, et à toucher des revenus.
Le développement du produit peut comprendre les essais du prototype (TI) ou les essais cliniques (sciences de la vie)

Expansion

Exploitation commerciale à grande échelle
Intensification du marketing et des ventes; au moins un produit génère des recettes.
L'entreprise est souvent rentable ou non déficitaire.
Il arrive que le développement de produits se poursuive.

Autres stades ultérieurs

Entreprise établie qui tourne à plein régime
Objectifs de forte croissance
Les profits sont généralement constants.
Si l'entreprise est chancelante, elle peut prendre un nouveau départ.